Le "quiet quitting" ou désengagement cérébral est encore plus inquiétant et plus pénalisant car la ressource reste en place mais réalise le minimum.

Ce désengagement est coûteux car il mobilise des ressources financières qui ne peuvent pas être allouées à d'autres talents plus performants.

L'inertie créée par ce type de ressource est très préjudiciable au développement de l'entreprise et est plus pernicieuse car moins facilement détectable que les départs ou démissions.

Une stratégie efficace pour éviter cela est de commencer par demander aux collaborateurs pourquoi ils restent dans l'entreprise, ce qui permettra à l'avenir d'utiliser ces points-clés pour les prochains recrutements.