Imaginez une entreprise qui comporte TOUTES les bonnes ressources nécessaires à sa performance.

Est-ce que celle-ci sera inévitablement au rendez-vous ?

Non.

Car, si ces ressources ne sont pas chacune à la bonne place, par exemple si le dirigeant n'est pas un leader mais un follower, ou si le manager du service n'a pas les qualités d'un leader, cela ne fonctionnera pas car il y aura nécessairement une frustration des talents et une envie de démobilisation ou de départ.

L'équilibre de l'écosystème consiste à s'assurer que les bonnes personnes sont à la bonne place en occupant le bon rôle.

La représentation de l'écosystème des talents se fait par l'organigramme actuel et futur de l'entreprise.

Par ailleurs, il est fondamendal de ne pas confondre leadership et promotion professionnelle.

C'est une erreur de considérer le follower comme un profil inférieur au leader.

Un follower peut être un excellent contributeur s'il est encadré par un vrai leader.

De plus, tout le monde n'a pas le profil d'un leader et le leader a besoin de followers pour assurer la performance de l'équipe.